大家都知道，工作中，“团队协作”是迈向成功的重要因素。但是，什么才能真正引领团队走向成功呢？据说，最近科学家已经破解了其中的“暗号”。
根据《Team Genius: The New Science of High-Performing Organizations》一书的作者Rich Karlgaard和Michael S. Malone的研究，发现了以下事实。
1团队的理想人数为5-9人
一旦出现问题，经营者就会试图通过增加人员来解决。但事实却恰恰相反，如果团队成员的人数超出上述数值，成功的可能性反而会下降。
2“性格相投”的团队效能低下
如果没有可以引发冲突的多样性，组织就会出现墨守成规的倾向。这里最重要的一点，并不是人员配置等表面上的多样性，而是文化及思维方式的多样性。
3释放“后叶催产素”是维系团队的纽带
这里所说的后叶催产素，与性爱中达到高潮时释放出的脑内化学物质相同。也就是说，若能成为优秀团队中的一员，人们就能更愉悦地工作。
4最有效率的团队没有领导者
当团队成员可以平等进行对话时，这个团队就能发挥最高的效率。如果团队中的某人握有主导权并开始左右争论的结果，那么团队中就会出现不满，团队成员会丧失工作热情。
5尽管如此，高效的团队需要管理者
虽然充满多样性的团队拥有惊人的创造力，能够完成很多工作，但是需要能够协助团队成员进行沟通，协调全体成员一起顺利工作的团队管理者。
6三个臭皮匠顶个诸葛亮
世上的确存在爱因斯坦和牛顿那样的天才，但是很少。事实上，当天资聪颖的人与其他人一起工作时，特别是和像自己一样聪明的人一起工作时，能超常发挥能力，变得更具创造性。
7团队内的冲突不可或缺
一定程度的“创意摩擦”，能在团队中创造催生替代方案的环境。但是全体成员必须明白，冲突并不是个人攻击，必须阐明提出不同意见的原因。
8男性成为少数派时会变得不安
当男性被分配到女性成员多于男性成员的团队中时，不管项目本身如何，他们都会产生不满。但是，女性不会受到团队中异性比例的影响。
9拥有不同年龄段成员的团队优于仅有年轻人的团队
与“年轻的活力可以战胜一切”的固有观念相反，拥有工作经验的人对团队更有益助。不过，由不同年龄段的成员组成的团队，更容易出现“创意摩擦”，因此需要积极的管理。
10虚拟空间中的团队，容易被高估
虽然当今社会拥有很多便利的科技，但是当团队成员真实地聚在一起时，工作才能顺利展开。如果，团队必须在虚拟空间中工作，请务必定期安排面对面的会议。
